Sejarah manajemen (Modul 1-2) - Bagian 1: Aliran Klasik

Modul 1: Konsep dasar dan sejarah manajemen
Kegiatan belajar 2: Sejarah manajemen



I. Pendahuluan

Kesamaan praktek manajemen masa lalu dan masa kini ditandai oleh:
Penetapan sasaran utama dan sub-sekunder
Prosedur pelaksanaan
Pengorganisasian SDM dan bahan baku
Pengarahan sistematis dan terstruktur
Pengoordinasian waktu dan tempat
Pengendalian untuk menjamin ketepatan

II. Sejarah perkembangan konsep manajemen

A. Aliran klasik

1. Teori manajemen klasik

a. James Watt Jr. dan Mathew Robinson Boulton (1769-1848)
- Mengembangkan penelitian dan peramalan pasar
- Skema mesin produksi
- Standarisasi komponen produksi
- Sistem pencatatan statistik
- Sistem pengendalian biaya dan keuntungan
- Mengembangkan program penggajian, kesejahteraan, penelitian kerja,
dan pelatihan

b. Robert Owen (1771-1858)
- Bapak manajemen personalia modern
- Mengubah jam kerja dari 13 menjadi 10,5 jam
- Menolak pekerja anak-anak di bawah 10 tahun
- Mengusulkan harga murah bagi pekerja untuk belanja di toko perusahaan
- Menciptakan prosedur kerja untuk meningkatkan produktivitas

c. Charles Babbage (1792-1871)
- Ilmuwan matematika
- Melakukan spesialisasi pekerja
- Menerapkan sistem pembagian keuntungan antara pekerja dan perusahaan
- Memberikan imbalan sesuai dengan produktivitas
- Menciptakan kalkulator mekanis

d. Henry Varnum Poor
- Mengusulkan sistem manajerial dan struktur organisasi yang jelas
- Mengusulkan adanya laporan pekerjaan meliputi biaya, penghasilan dan
tarif

e. Mary Parker Follet (1868-1933)
- Mengulas pemahaman tentang kelompok dan komitmen tinggi thd kerjasama
- Mengusulkan upaya yang membuat karyawan merasa memiliki perusahaan
sehingga tercipta tanggung jawab
- Mengatakan bahwa masalah dlm bisnis melibatkan banyak faktor
- Perusahaan seharusnya memberikan pelayanan dan keuntungan perusahaan
harus dikaitkan dg kesejahteraan umum

f. Henry Fayol (1841-1925)

- Bapak manajemen operasional modern

- Mengarang buku "administrasi industri pada umumnya"
i. teknis produksi
ii. perdagangan
iii. perlindungan harta milik
iv. akuntansi dan statistik
v. manajerial

- Good manager

i. Kualitas fisik
i.1. Sehat
i.2. Gesit
i.3. Tangkas

ii. Kualitas mental
ii.1. Cepat mengerti
ii.2. Cepat belajar
ii.3. penuh pertimbangan
ii.4. penuh semangat
ii.5. mampu menyesuaikan diri dimanapun

iii. Kualitas moral
iii.1. daya kerja
iii.2. ketegasan
iii.3. mau menerima tanggung jawab
iii.4. berinisiatif
iii.5. setia kawan
iii.6. bijaksana
iii.7. wibawa

iv. Kualitas pendidikan
iv.1. Nilai akademis yg bagus
iv.2. Pelatihan yang cukup

v. Kualitas teknis
v.1. profesional dg bidangnya

vi. Kualitas pengalaman
vi.1. pekerjaan yang ditekuni
vi.2. pekerjaan yg diselesaikan

- Prinsip manajemen Henry Fayol
i. Spesialisasi kerja agar efisien
ii. Otoritas dan tanggung jawab
iii. Disiplin dlm bentuk kesepakatan berdasarkan ketaatan, ketekunan
dan saling menghargai

g. James D Mooney

- Menyajikan kaidah organisasi manajemen
i. koordinasi
adanya wewenang, saling melayani, perumusan tujuan, dan disiplin
ii. prinsip skalar
hubungan antara kepemimpinan, pendelegasian, dan antar fungsi
iii. prinsip fungsional
macam-macam tugas yg harus diselesaikan utk mencapai tujuan utama
iv. prinsip staf
membedakan manajer staf dan lini lainnya

h. Chaster I. Barnard
- Memandang organisasi sbg sistem kegiatan yg diarahkan pd tujuan
- Menekankan pentingnya peralatan komunikasi utk pencapaian tujuan
- Mengemukakan teori penerimaan wewenang
=> Bawahan akan menerima perintah hanya bila mereka memahami dan
mampu serta berkeinginan menuruti atasannya

Teori perilaku
1. Organisasi adalah suatu keseluruhan dan pendekatan manajer secara
individual sesuai situasi
2. Pendekatan motivasional menghasilkan komitmen pekerja thd tujuan
organisasi
3. Manajemen hrs sistematik dan pendekatan yg dipakai harus penuh
pertimbangan
4. Manajemen teknik merupakan suatu proses yang menggunakan prosedur dan
prinsip